今年以来，江南官方网站(中国)持续深化项目成本管控工作，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，推进公司各项项目成本管理措施落地见效，实现了项目成本的全过程管控。

一是做好项目履约策划方案，在项目前期开展全过程履约成本费用策划和分析，充分考虑项目的各项因素，召开项目二次营销会议，确定项目履约策划方案；二是加强履约过程成本控制，实时监控项目执行过程各项成本和费用，确保不超二次营销预算成本，对执行偏差部分认真分析，采取管控措施，确保项目成本的合理控制；三是在项目履约完毕后，对项目进行全方位、全流程复盘，总结项目成本管控的亮点与成绩，找出存在的问题与不足，研究制定防范措施，将存在的问题变成项目成本管理路上的阶梯。

下一步，公司将继续积极践行“11533”发展战略，不断完善和提升成本控制的管理水平，探索更多创新举措和管理优化方法，全面赋能公司高质量发展。